新產(chǎn)業(yè)周期下 外企、民企、國企三類環(huán)境企業(yè)走向何處？

　　作為產(chǎn)業(yè)最先崛起的一股力量，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的啟蒙離不開外企，它們猶如鯰魚一般攪動了初期的環(huán)境市場，也深度參與并推動了我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

 

　　20世紀(jì)80年代，第一批外企進入中國。90年代，它們大舉成立合資企業(yè)，后通過特許經(jīng)營服務(wù)大規(guī)模掘金沃土，也獨領(lǐng)了“風(fēng)騷”，到20世紀(jì)初，100多家環(huán)保外企已經(jīng)占據(jù)了3/4的環(huán)境市場，而國內(nèi)數(shù)以萬計的環(huán)保企業(yè)只占1/4。

 

　　相比早年間“高舉高打”，近年來，外企給人的印象似乎“低調(diào)”很多，即便是在2013年前后爆發(fā)的第二輪PPP熱潮中，也難見作為PPP模式先驅(qū)者的外企身影。近年來，以威立雅和蘇伊士兩大法國水務(wù)巨頭為代表的外企開始調(diào)整在華戰(zhàn)略，放緩了市政領(lǐng)域的擴張步伐，轉(zhuǎn)向發(fā)力工業(yè)市場，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，并試圖拉平市政與工業(yè)的業(yè)務(wù)占比。

 

　　以蘇伊士為例。這些年，蘇伊士加大了在工業(yè)領(lǐng)域的投資力度，針對我國大量工業(yè)園區(qū)存在底數(shù)不清、監(jiān)管能力薄弱及環(huán)境風(fēng)險高等諸多問題，提出了循環(huán)經(jīng)濟模式。2017年，為進一步擴張工業(yè)業(yè)務(wù)，蘇伊士斥巨資完成了對GE水處理及工藝過程處理業(yè)務(wù)的收購。目前，公司正在給中國內(nèi)地包括上?；@區(qū)等10余個工業(yè)園區(qū)提供專業(yè)的環(huán)境服務(wù)和管理。2018年底，蘇伊士的工業(yè)業(yè)務(wù)占比已達(dá)41%，逼近50%的目標(biāo)。

 

　　前不久，蘇伊士集團宣布“Shaping SUEZ 2030”計劃，提出要進一步提高來自集團國際、工業(yè)和技術(shù)市場的收入，以實現(xiàn)蘇伊士“在下一個十年末成為環(huán)境服務(wù)行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)者”的目標(biāo)。

 

　　粗線條來看，外企從市政領(lǐng)域延伸至工業(yè)領(lǐng)域，無疑是瞄準(zhǔn)了中國廣闊的工業(yè)市場。中國的工業(yè)污染的治理一直以來都是短板，呈現(xiàn)“一半藍(lán)海、一半火焰”的特征。一方面，工業(yè)增加值帶來了我國龐大的工業(yè)污染治理市場，加之新周期下環(huán)保督察等監(jiān)管趨嚴(yán)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等倒逼，工業(yè)環(huán)保市場進一步擴容。而另一方面，受制于治理難度、商業(yè)模式等原因，工業(yè)市場是出了名的“難啃的骨頭”。

 

　　對此，全國工商聯(lián)環(huán)境商會副會長兼首席政策專家駱建華曾分析到，中國的環(huán)境問題沒有解決，核心問題還是工業(yè)污染沒有控制住。究其原因，一是執(zhí)法不到位，二是技術(shù)跟不上。前幾年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)“玩”的都是規(guī)模，沒有什么技術(shù)含量。未來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要更加精細(xì)化，從拼資本到拼技術(shù)。

 

　　外企延續(xù)了一百多年來的專業(yè)運營技能和技術(shù)先導(dǎo)性的DNA，擁有很強的服務(wù)意識，它們擅長運營管理，也更注重通過工藝革新及優(yōu)化管理要效益，以實現(xiàn)成本節(jié)約、提高資產(chǎn)質(zhì)量。而且相較于國內(nèi)企業(yè)，外企業(yè)務(wù)形成了覆蓋市政、工業(yè)領(lǐng)域，甚至拓展至能源領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

 

　　早在21世紀(jì)初，外企對項目運營與管理的重視就已顯露出來，在市政水務(wù)項目上，威立雅就非常強調(diào)自己“公共服務(wù)運營商”的角色。而根據(jù)相關(guān)資料，當(dāng)時，威立雅在法國本土以20%的投資獲得了80%的收益?，F(xiàn)在，威立雅也在延續(xù)這一優(yōu)勢，它們形成了水、氣、固、能源組成的新一代技術(shù)體系，從而實現(xiàn)在不同業(yè)務(wù)的交接點產(chǎn)生新的服務(wù)和新的價值。

 

　　技術(shù)、管理、運營等優(yōu)勢無疑給外企在工業(yè)領(lǐng)域構(gòu)筑了較高的競爭壁壘，也帶來了很強的客戶黏性。環(huán)境商會執(zhí)行會長、蘇伊士亞洲高級副總裁孫明華就曾不無自豪地說，“國際化工巨頭巴斯夫的全球項目拓展到哪里，就要求蘇伊士環(huán)境集團的治理公司跟到哪里。”

 

　　2016年7月，威立雅收獲進入中國以來簽訂的工業(yè)領(lǐng)域最大合同，與中石化的全資子公司燕山石化簽訂了全面的水務(wù)合同，合同價值約36.2億美元(合人民幣240億元)、為期25年。而實際上，早在2007年，威立雅就已經(jīng)在為燕山石化提供工業(yè)污水處理的相關(guān)服務(wù)。

 

　　除了發(fā)揮既有優(yōu)勢，這些年，外企也在試圖將西方國家已經(jīng)相對成熟的第三方治理模式嫁接至中國市場，在當(dāng)前相對“難啃”的工業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域開辟第三方服務(wù)，通過商業(yè)模式的探索打開市場空間。

 

　　環(huán)境污染第三方治理是指排污企業(yè)通過付費向?qū)I(yè)環(huán)境服務(wù)公司購買污染減排服務(wù)，其核心一是專業(yè)的公司做專業(yè)的事情，二是“誰污染，誰付費”，在國外這一商業(yè)模式非常普遍，在國內(nèi)，第三方治理模式現(xiàn)在也已經(jīng)成為破題工業(yè)污染的主流路徑之一。

 

　　2019年，《深入推進園區(qū)環(huán)境污染第三方治理的通知》發(fā)布，為整體提升園區(qū)污染治理水平，專業(yè)的技術(shù)和運營服務(wù)成為各類園區(qū)的迫切需求。有機構(gòu)預(yù)計，這一文件也將拉動第三輪工業(yè)環(huán)保市場的崛起。對于布局多年的外企而言，無疑是巨大利好。

 

　　近年來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)3.0時代下的商業(yè)模式匹配問題引發(fā)了很大關(guān)注，特別是PPP模式在生態(tài)環(huán)境治理項目上的應(yīng)用?；仡^來看，外企對這輪偏重重資產(chǎn)概念的PPP市場表現(xiàn)出了很強的戰(zhàn)略定力。環(huán)境商會執(zhí)行會長、威立雅中國區(qū)副總裁兼董事總經(jīng)理黃曉軍說，“無論是推動環(huán)境污染第三方治理也好，推廣PPP模式也罷，實際上是想盡快探索出一條完善的市場化之路，想方設(shè)法地讓企業(yè)真正地參與到污染治理工作和公用事業(yè)當(dāng)中來，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢。同時構(gòu)建良性的價格形成機制，采取合適的技術(shù)，讓企業(yè)把最有競爭力的管理方式拿出來。”

 

　　民企：資本驅(qū)動轉(zhuǎn)向價值驅(qū)動，錯位競爭尋求新空間

 

　　在著名財經(jīng)作家吳曉波的《激蕩三十年》里，對民企是這樣描述的，“當(dāng)市場的大閘被小心翼翼打開，自由的水流開始滲透進來，一切都變得無法逆轉(zhuǎn)，那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的肆意。”

 

　　相較于國企、外企，民企天生靈活、嗅覺靈敏、反應(yīng)快捷，同時擁有很強的創(chuàng)新能力和韌性，往往能夠快速捕獲和把握機遇，搶占先機，建立優(yōu)勢，也正是源于這樣與生俱來的基因，在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的黃金十年里，以博天環(huán)境、桑德集團、錦江環(huán)境、碧水源等為代表的民企參與創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)的繁榮，最終實現(xiàn)了與外企、國企“三分天下”之勢。

 

　　2018年以來，受危機影響，民營環(huán)境企業(yè)的境遇發(fā)生了很大的改變，特別是頭部民企，高歌不再，融資困境和過去十余年來規(guī)?；l(fā)展所積累的危機一下子浮出水面，甚至不少企業(yè)陷入了生存危機，它們或主動或被動地調(diào)整了戰(zhàn)略方向。

 

　　其中，戰(zhàn)略調(diào)整最為明顯的路徑之一是與國資的股權(quán)合作。環(huán)境商會數(shù)據(jù)顯示，目前已有超過20家環(huán)保上市民企與國資進行了股權(quán)合作，其中，錦江環(huán)境、清新環(huán)境、東方園林、環(huán)能科技等先后出讓控制權(quán)，行業(yè)逆向混改在加速。

 

　　“所有合作的前提都是要思考，如何才能更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，某種程度上講，國企與民企的合作是一種市場的必然選擇”，清新環(huán)境董事張根華曾說出了大多數(shù)民企的心聲。國資民企的合作，從市場層面看，確實帶來了雙方優(yōu)勢的互補，不僅緩解了民企的資金壓力，也帶來了民企在政府關(guān)系、資本、業(yè)務(wù)拓展等方面積極的影響，而優(yōu)質(zhì)的環(huán)保資產(chǎn)也能讓國企快速完成環(huán)保布局。

 

　　前不久，碧水源發(fā)布2019年三季度報，在經(jīng)歷了2018年、2019年中期業(yè)績下滑之后，碧水源終于迎來了轉(zhuǎn)機?？吹贸?，中交集團與其業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)在逐步釋放。

 

　　前不久，清新環(huán)境新晉總裁李其林在環(huán)境商會的活動上也表示，與四川發(fā)展的合作，不僅帶來了資本上的優(yōu)勢，更是大大拓展了公司的業(yè)務(wù)邊界，未來，清新環(huán)境將在體量、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局上作出新的探索。也可以看到，流著25%新進國資血液的清新環(huán)境開始了新的征程。

 

　　除了與國資合作，戰(zhàn)略調(diào)整的路徑之二是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開拓新藍(lán)海，比較有代表性的企業(yè)是桑德集團。

 

　　2019年4月，環(huán)境商會榮譽會長、桑德集團董事長文一波正式辭任啟迪桑德(現(xiàn)名“啟迪環(huán)境”)董事長一職，并宣布要進一步聚焦新能源業(yè)務(wù)，他說，始于環(huán)保不止于環(huán)保，他向往的是更大的藍(lán)海。細(xì)數(shù)下來，這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)是文一波帶領(lǐng)桑德集團至少第五次去翻越新的“山崗”，而這也恰恰與文一波和桑德一貫“敢為人先、開拓進取”的基因相吻合。某種意義上說，在文一波的世界里，藍(lán)海是既有的，也是創(chuàng)造的。

 

　　桑德成立伊始，主要針對工業(yè)廢水市場，在工業(yè)廢水領(lǐng)域做得還比較順手的時候，看到市政污水市場更為廣闊，文一波又將眼光投向了市政污水領(lǐng)域，打造肖家河污水處理廠樣板工程，率先試水BOT模式，項目實施三年后BOT才在我國全面爆發(fā)。其后，桑德集團又延伸至農(nóng)村污水領(lǐng)域，SMART率先打開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水市場的一片天。2002年，桑德收購國投原宜，進軍早期固廢市場，在大家還在為垃圾焚燒項目廝殺的時候，文一波又帶領(lǐng)桑德向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，闖進環(huán)衛(wèi)市場，通過物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)建立起了“天上有云、地上有網(wǎng)”的固廢大循環(huán)。而隨之從環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)之上生長出來的則是桑德集團近年來切進的新能源領(lǐng)域。

　　前不久，文一波露面，坦言在應(yīng)對政策波動上民企所面臨的弱勢，2018年的危機也確實影響了民企的信心，但他相信，三到五年，產(chǎn)業(yè)會迎來新轉(zhuǎn)機。而當(dāng)下，民營企業(yè)要放大自身在技術(shù)創(chuàng)新、效率等方面的優(yōu)勢去適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，活下來最重要。

 

　　正如文一波所言，當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的第三條路正是錯位競爭，回歸輕資產(chǎn)運作。2018年以來，包括碧水源、博天環(huán)境、國禎環(huán)保、巴安水務(wù)、永清環(huán)保等企業(yè)紛紛宣布，要優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，逐步回歸到聚焦“技術(shù)+產(chǎn)品+運營”的發(fā)展路徑。

 

　　冷靜地說，去年的產(chǎn)業(yè)危機絕非孤立的事件，背后折射出的是日益膨脹的市場需求與供給側(cè)生產(chǎn)力錯配的問題。經(jīng)濟下行、市場龐大、追求實效、競爭主體多元等現(xiàn)實情況下，“適應(yīng)與進化”已經(jīng)成為環(huán)境企業(yè)必修課。

 

　　環(huán)境企業(yè)的成長驅(qū)動力大致分為三種，第一種是資本驅(qū)動，包括國企和一些快速實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的企業(yè)大多屬于這一類；第二種是戰(zhàn)略驅(qū)動，主要依靠的是大的戰(zhàn)略布局實現(xiàn)快速生長，業(yè)內(nèi)比較有代表性的當(dāng)屬桑德集團和博天環(huán)境。第三類，是技術(shù)驅(qū)動，包括清新環(huán)境、錦江環(huán)境、高能環(huán)境、景津環(huán)保、維爾利等。不同驅(qū)動力的企業(yè)會形成不同的成長基因，也就有著不同的戰(zhàn)略選擇邏輯。

 

　　過去，不少資本驅(qū)動和戰(zhàn)略驅(qū)動的民營企業(yè)在做大做強的過程，接通了資本，收獲快速規(guī)?；耐瑫r也形成了對資本的路徑依賴。而這一輪PPP下來，不少頭部企業(yè)普遍感覺到“沉重”，大體量訂單、大額債務(wù)、股權(quán)質(zhì)押高企、應(yīng)收賬款加重……越來越多的企業(yè)意識到，過去單純依靠規(guī)模拉動增長的時代已經(jīng)過去，環(huán)境產(chǎn)業(yè)中，技術(shù)、運營、管理等輕資產(chǎn)所帶來的紅利正在新的周期下集中釋放，這或成為民營企業(yè)未來的高地。

 

　　實際上，這兩年，依靠技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)普遍表現(xiàn)出了蓬勃的生命力，形成了產(chǎn)業(yè)里的一股暖流。環(huán)境商會觀察到，在2019年上半年，盈峰環(huán)境、高能環(huán)境、景津環(huán)保、錦江環(huán)境、博世科、維爾利、先河環(huán)保、雪浪環(huán)境、威派格、聯(lián)泰環(huán)保、久吾高科等20余家民營上市公司實現(xiàn)了營收、凈利潤逆勢雙增長。

 

　　全國工商聯(lián)環(huán)境商會秘書長馬輝表示，未來，民營企業(yè)要找到自己可以耕的地，苦練內(nèi)功，為自己未來的發(fā)展“打磨”出技術(shù)、工程以及運營管理方面的優(yōu)勢，著力培養(yǎng)自身的三樣硬核——核心技術(shù)、核心產(chǎn)品和核心服務(wù)能力。

 

　　我們預(yù)測，產(chǎn)業(yè)下一階段，以價值驅(qū)動的輕資產(chǎn)運作模式將成為民營企業(yè)的主流戰(zhàn)略選擇之一。“如果有一天，不靠資本生活的時候，我們還能靠自己的內(nèi)功和優(yōu)勢存在，那是最理想的狀態(tài)。”

 

　　國企：傳統(tǒng)國企步伐穩(wěn)健 跨界者傾向區(qū)域市場

 

　　這幾年，業(yè)界普遍感嘆，國企風(fēng)頭正勁。

 

　　作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)中頗為重要也頗受關(guān)注的一股力量，多年來，憑借著屬地、資本、政企關(guān)系等優(yōu)勢，國企一直保持著較強的市場競爭力，也誕生了一批頗具代表性的環(huán)保國企。

 

　　在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的黃金十年里，“水大魚大”，成就了以北控水務(wù)、首創(chuàng)股份和光大國際、中國節(jié)能等為代表的頭部國企，它們多年持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，還在不斷創(chuàng)造“強者恒強”的故事。一組數(shù)據(jù)顯示，2008年～2018年十年間，北控水務(wù)實現(xiàn)凈利潤年復(fù)合增長率61.6%，營業(yè)收入年復(fù)合增長率53.44%，水量規(guī)模年復(fù)合增長率37.45%。截止2019年上半年，北控水務(wù)的水務(wù)處理量成為世界第一，國內(nèi)占比達(dá)8%。

 

　　對于戰(zhàn)略選擇，北控水務(wù)執(zhí)行董事、總裁周敏曾說，“戰(zhàn)略是從一個常態(tài)到下一個常態(tài)，一個平衡到下一個平衡之間所形成的應(yīng)對措施。在一個常態(tài)被打破，下一個尚未建立時，蘊藏著諸多機會和變數(shù)，這也正是戰(zhàn)略制定和調(diào)整的關(guān)鍵時刻。”當(dāng)前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)恰逢這樣的時期。

 

　　可以說，北控水務(wù)是較早一批敏銳察覺到產(chǎn)業(yè)在變的企業(yè)。早在2016年底，北控水務(wù)就提出生態(tài)戰(zhàn)略，強調(diào)企業(yè)的去中心化，試圖構(gòu)建業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才、資金等在內(nèi)的跨界大協(xié)同。而在產(chǎn)業(yè)危機爆發(fā)之前的2018年初，北控水務(wù)又將戰(zhàn)略升級為 “雙平臺戰(zhàn)略”，即構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺和運營管理平臺，簡單來講，前一個平臺管資本，通過資本運作獲利，而后一個平臺則通過管理擁有水務(wù)資產(chǎn)、提供水務(wù)服務(wù)實現(xiàn)利潤。北控水務(wù)強調(diào)，公司將逐步向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)變。

 

　　在整個行業(yè)提質(zhì)增效的大背景下，從“重建設(shè)、輕運營”的模式向“大運營、重效果”的模式轉(zhuǎn)變必將成為大勢所趨，北控水務(wù)認(rèn)為，具有強大的投融資能力、高度市場化的反應(yīng)機制、豐富的項目運營經(jīng)驗、能夠提供從頂層設(shè)計到運維績效保障的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)解決方案的企業(yè)，將成為政府、央企和地方平臺首選合作伙伴。

 

　　與北控水務(wù)并稱為“帝都雙雄”的首創(chuàng)股份這些年在戰(zhàn)略選擇上與北控水務(wù)頗為相似。2018年5月，首創(chuàng)股份提出“生態(tài)+”發(fā)展戰(zhàn)略，并明確了“輕重并舉的商業(yè)模式”。即一方面繼續(xù)保持重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模和力度，通過精選城市、精選項目、精選戰(zhàn)略合作伙伴，嚴(yán)格投資標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，積極強化輕資產(chǎn)能力的打造與提升，拓展 EPCO、DBO、委托運營、技術(shù)服務(wù)等輕資產(chǎn)項目，逐步由投資驅(qū)動過渡到專業(yè)驅(qū)動。

 

　　這一戰(zhàn)略成效顯著。2018年，首創(chuàng)股份全年實現(xiàn)營業(yè)收入124.55億元，同比增長34.14%，這也是首創(chuàng)股份首次業(yè)績破百億。與此同時，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額達(dá)到32.95億元，一躍成為同業(yè)類公司全國第一。

 

　　除了頭部企業(yè)外，同樣跟隨產(chǎn)業(yè)一路成長起來的另一股國資勢力——地方國企，也有著自己的戰(zhàn)略夢想。

 

　　2019年9月，瀚藍(lán)環(huán)境提出了“十年百城”的目標(biāo)，即到2030年實現(xiàn)服務(wù)100個城市的可持續(xù)發(fā)展，打造“大固廢”產(chǎn)業(yè)鏈。瀚藍(lán)環(huán)境是一家不斷走出自己邊界的地方屬性較強的地方國有代表企業(yè)，這類企業(yè)多數(shù)是從具有公共事業(yè)或壟斷性質(zhì)的地方供排水業(yè)務(wù)起步，逐步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，從而突破了地域限制，成功走向全國。這些年它們發(fā)展穩(wěn)健，面對廣闊的市場，它們做大做強的愿望十分強烈，開始了新一輪的進階之路。

 

　　以上兩類國企可以稱之為傳統(tǒng)國有環(huán)境企業(yè)，它們在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期進入，多年產(chǎn)業(yè)的積累，讓它們環(huán)保市場上擁有了政府資源、市場化手段和方法，具備獲取主流項目的綜合商業(yè)優(yōu)勢和先天的體制優(yōu)勢，同時，它們也有著傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)所面臨的成長煩惱。而五年前，另一股帶著全然不同的競爭邏輯的國企勢力進入，悄然改變著產(chǎn)業(yè)格局。

 

　　2015年前后，受“水十條”等利好政策的推動，環(huán)保行業(yè)掀起了一陣熱浪，這一時期，是跨界者，特別是國企、央企大批量布局環(huán)保業(yè)務(wù)的標(biāo)志性時段，比如葛洲壩、中國中車、中信等，都在這個時間段開始進入環(huán)保行業(yè)。而后隨著PPP熱潮，一些實力雄厚的中央級基建企業(yè)也大舉進入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，橫掃市場，如中鐵、中交、中國電建等。

 

　　相較于傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)，這些跨界而來的國企巨鱷資本優(yōu)勢顯著，它們大多通過“買買買”的方式迅速切入環(huán)保市場。以葛洲壩為例。葛洲壩先后收購凱丹水務(wù)、中固科技、設(shè)立綠源科技等，實現(xiàn)水源、供水、調(diào)水、污泥處理等全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。2018年，葛洲壩以266.82億元的環(huán)保業(yè)績躋身“中國環(huán)境企業(yè)50強”榜首之位，而當(dāng)時，產(chǎn)業(yè)“帶頭大哥”北控水務(wù)、光大國際的營收分別為169.74億元和160.55億元，對于傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)而言，這一進階速度堪稱“驚人”。

 

　　實際上，對于“野蠻人”而言，強大的融資優(yōu)勢、政府資源等一定程度上也決定了它們的市場優(yōu)勢，它們在水環(huán)境治理、區(qū)域環(huán)境治理等規(guī)模大、資金需求更多、經(jīng)營性相對較弱，民企“消納”能力稍顯不足的市場上，逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位。這里面頗具代表性的就是中國電建在水環(huán)境市場上的表現(xiàn)。2015年底，中電建成立水環(huán)境治理公司切入火爆的水環(huán)境治理市場，三年多后，截至2019年8月，公司累計中標(biāo)合同額已經(jīng)超過800億。而在其上，成為“水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者”也已經(jīng)寫進中電建的戰(zhàn)略定位中。

 

　　中國電建王禮兵在接受環(huán)境商會采訪時表示，對于大型建筑央企而言，它們要的可能不是一個環(huán)境項目，而是一個區(qū)域的市場，一個城市的市場。當(dāng)前，傳統(tǒng)的基建項目已經(jīng)基本接近飽和，轉(zhuǎn)型生態(tài)環(huán)境建設(shè)是新時代的趨勢，也是打開生態(tài)城市建設(shè)、尋求更廣闊市場空間的突破口。

 

　　2018年危機之后，包括四川發(fā)展、中交建設(shè)、浙能集團等又一波央企巨頭、地方國資通過購買優(yōu)質(zhì)環(huán)保資產(chǎn)快速躋身產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑行列，也在改變著產(chǎn)業(yè)格局。

 

　　不管是葛洲壩、中國電建還是馳援民企的地方國資，它們進入環(huán)境領(lǐng)域某種程度上說仍是市場行為，而這兩年，產(chǎn)業(yè)中還出現(xiàn)了另一股新的國企力量，它們基于“長江大保護”“雄安建設(shè)”等大型國家戰(zhàn)略而進入產(chǎn)業(yè)，起初就帶有非常強烈的政治特性，為完成“大業(yè)”而來。

 

　　比如，三峽集團。2018年以來，作為習(xí)總書記欽點的實施“長江大保護”的骨干力量，三峽集團從進入環(huán)保領(lǐng)域開始，就注定影響不凡。它先后與多個地方政府、部委、央企及知名環(huán)境企業(yè)簽訂共抓長江大保護戰(zhàn)略合作協(xié)議。2018年底，旗下“長江大保護”實施主體——長江生態(tài)環(huán)保集團成立，注冊資本金就高達(dá)100億元，后追加為300億。隨后，生態(tài)環(huán)保集團開始了“長江大保護”戰(zhàn)略落地之戰(zhàn)，入股北控水務(wù)、收購國禎環(huán)保，成立千億基金，一年拿下超過250億的生態(tài)環(huán)保項目。與這樣國家背景的平臺公司合作，未來也將成為趨勢。

 

　　回頭來看，五年時間，大型央企、地方國企的參與大大地改變了產(chǎn)業(yè)原有的競爭格局，當(dāng)前，這些當(dāng)年的“野蠻人”大多數(shù)也已經(jīng)成為市場真切的參與者，與傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)形成了競合關(guān)系，它們凝聚成了產(chǎn)業(yè)中一股強勢和獨特的力量，最終匯入了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洪流中。

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